客户痛点：

项目投资巨大，功能复杂，接口众多，工期紧张。业主方（市卫健委）缺乏专业项目管理团队，担心投资失控、工期延误和质量问题。

解决方案：

聘请一家综合性咨询公司，提供“全过程工程咨询”服务，充当业主的“智囊”和“大管家”。

服务内容：

• 1、前期决策阶段： 完成市场调研、可行性研究、项目定位和投资估算，为项目立项提供决策依据。
• 2、设计管理： 组织设计招标，协调建筑、结构、机电、医疗专项等多家设计单位，利用BIM进行管线综合，避免施工阶段的返工。
• 3、项目管理： 制定总体进度计划，监控关键节点。建立项目管理制度和流程。
• 4、造价咨询（全过程）：
  • 编制设计概算，作为投资控制上限。
  • 编制工程量清单和招标控制价，协助业主进行工程和设备采购招标。
  • 施工过程中，严格审核进度款、处理设计变更和现场签证的费用。
  • 最终完成竣工结算审核，确保总投资不超概算。
• 5、工程监理： 对施工质量、安全、进度进行现场监督和管理，确保施工符合规范和设计要求。

项目成果：

• 投资节约： 通过精细化管理，最终结算比概算节约约5%的投资。
• 工期提前： 通过科学的进度管理和BIM技术避免返工，项目比原计划提前2个月交付。
• 质量优异： 项目荣获“鲁班奖”。
• 业主满意： 业主方从繁琐的具体事务中解脱出来，专注于功能需求和运营准备，实现了“省心、省力、省时、省钱”的效果。